mardi 30 novembre 2010

L’Algérie demeure le principal moteur de la croissance globale de QTel


Le groupe de télécommunications QTel, propriétaire, entre autres, de Nedjma, vient de rendre publics ses résultats financiers pour l’exercice 2010. Des résultats financiers consolidés qui affichent des courbes ascendantes avec une augmentation des revenus de 14%, de l’EBITDA à +15% et des dividendes nets attribuables aux actionnaires de QTel en augmentation de 4%. Dans son rapport financier, QTel note « l’équilibre de la performance opérationnelle sur les principaux marchés ». Selon le rapport du groupe, « le Qatar soutient la part des revenus dans l’augmentation des activités concurrentielles », soulignant le « rendement positif continuel au Koweït, en Tunisie et à Oman ». Pour QTel, l’Algérie, où elle active avec la marque Nedjma, demeure le principal moteur de la croissance globale du groupe, dont la stratégie d’expansion du groupe a donné ses fruits. En effet, les opérations de QTel en Algérie, à travers donc Nedjma, ont « connu une augmentation importante de l’EDIBTA ainsi que des revenus », respectivement à + 34%, représentant une marge opérationnelle de 12 milliards DA, et +21%, avec une chiffre d’affaires de plus de 32 milliards DA. Poursuivant son analyse, le groupe affirme que ces résultats sont en partie dus « à une augmentation de +34% [sur un an] de la base de clients, et donc des recettes », ainsi qu’à « un paysage économique en évolution ». Enfin, QTel revient sur ses parts de marché en Algérie estimées à 31%, avec un nombre d’abonnés qui s’élève à 8,076 millions.

Plus de 33 600 souscripteurs raccordés à l’échelle nationale


Selon M. Faouzi Derras, chef de la division relations clientèles à Algérie Télécom, il existe « 300 000 lignes suspendues pour non payement sur une durée de plus de 6 mois »

L’offre « Seheli », lancée le 28 septembre dernier, et qui devra durer jusqu’au 1er mars 2011, commence à apporter ses fruits. En effet, depuis son lancement, l’opérateur historique a pu récupérer jusqu’à aujourd’hui plus de 33 600 souscripteurs à l’offre Seheli. « Nous avons pu assurer un recouvrement de plus de 90 millions de dinars avec 33 600 souscripteurs à l’offre Seheli sur lesquels nous avons pu raccorder 30% des clients souscrits à l’échelle nationale. Ce sont là des chiffres arrêtés à la date du 7 novembre dernier », nous a révélé M. Faouzi Derras, chef de la division relations clientèles. Et de poursuivre : « Notre objectif est d’arriver à une souscription de 100 000 abonnés. » Parallèlement, M. Derras ne manquera pas de reconnaître que cette opération connaît certaines contraintes au niveau de certaines localités qui se traduisent par le manque de ressources financières d’une partie de ces abonnés. Les créances à récupérer, a-t-il dit, dépassent les 400 millions de dinars, ce qui équivaut à environ 22%. « Nous sommes partis, poursuit-il, sur le constat qu’il y a plus de 300 000 lignes suspendues pour non payement sur une durée de plus de 6 mois. Notre but était d’assurer le recouvrement des créances détenues sur les clients ordinaires selon un échéancier calculé sur la base du montant de la créance de chaque client. » L’autre objectif de cette opération, selon lui, est de permettre aux clients d’Algérie Télécom le rétablissement de leurs anciennes lignes téléphoniques et bénéficier, du coup, du service ADSL. M. Derras a indiqué qu’en interne et en collaboration avec le réseau commercial d’Algérie Télécom, des procédures ont été mises en place qui consistent à informer le client, assurer sa prise en charge au niveau de l’agence commerciale et satisfaire sa demande de branchement à l’ADSL. « L’opération se poursuivra sur l’année 2011 jusqu’à la récupération de l’ensemble des créances et la satisfaction de la demande en ADSL de cette catégorie de clients », a-t-il déclaré, notant que cette opération ne concerne que les particuliers. Si Algérie Télécom récupère ses anciens abonnés, cela revient à dire que son parc ADSL augmentera et, du coup, permettra de densifier la pénétration de ce service au niveau des foyers. A une question, justement, de savoir si ces plus de 300 000 abonnés à récupérer ne vont pas influer négativement sur la qualité de service ADSL, M. Derras rassure qu’Algérie Télécom « a optimisé sa bande passante tant sur le plan national qu’international ». « Et dans le souci d’améliorer davantage la qualité de services à ses abonnés, à travers le déploiement des équipements NGN de type MSAN au niveau des cités, Algérie Télécom permettra à l’abonné de disposer d’une possibilité sur la ligne téléphonique ainsi que sur le débit de connexion ADSL. Il s’agit aussi d’offrir de nouveaux services dans le futur tels que la télévision, la vidéo sur demande, la télésurveillance, etc. », affirme notre interlocuteur. Il est à rappeler que le parc national ADSL compte quelque 800 000 abonnés. Les responsables du secteur veulent atteindre 1 million deux cent mille abonnés avant la fin de l’année en cours. Vu que cet objectif semble difficile à atteindre, Algérie Télécom prépare l’ouverture du dossier des lignes téléphoniques fixes suspendues définitivement afin de trouver une solution permettant aux propriétaires de les récupérer après le payement de leurs créances.


Source : Bimensuel ITMag au 30/11/2010

Cession de Tunisiana OTT : ce que l'Algérie aurait pu faire


Djezzy (OTA) et Tunisiana (OTT), sont deux opérateurs GSM créés par Orascom Telecom Holding SAE la même période en 2002.Les deux pays ont à faire face au projet de cession décidé par le milliardaire égyptien Naguib Sawiris, de Weather Investment au groupe russo-norvégien VimpelCom et donc indirectement au changement d'actionnaire. Mais la comparaison s’arrête là quant aux réactions de l'Algérie et de la Tunisie.Pour mieux comprendre et comparer le sort et le devenir d’Orascom en Tunisie et Orascom en Algérie, nous avons sollicité Farid Bourennani, Docteur en Ingénierie Financière et Conseil International en opérations de "haut de bilan" et stratégies de développement pays relatives au secteur des télécoms et au secteur bancaire.

Alors qu’en Algérie le dossier Djezzy s’enlise, en Tunisie il semble que la cession de Tunisiana a été une affaire rondement menée par l’Etat. Comment cela s’est t-il déroulé ?

FB: Les faits essentiels sont que depuis de longue date Qtel via sa filiale Wataniya et Orascom étaient dans un processus de négociation pour se racheter les actions de l'autre car à 50/50 aucun des deux groupes ne pouvait consolider intégralement les comptes de Tunisiana dans les comptes de la maison mère. Je dois vous rappeler qu'Orascom a d'abord gagné seul la licence tunisienne, puis il a été a été contraint de s'associer en vendant 50% du capital de Tunisiana à Wataniya, qui deviendra par la suite la propriété de Quatar Telecom, car sa situation financière de l’époque ne lui permettait pas de supporter seul le coût de la licence et les investissements nécessaires au lancement de Tunisiana. Wataniya de son coté était à l’époque un opérateur public koweitien qui n’exerçait qu’au Koweït.n’avait donc aucune expérience à l’international avait saisi l'opportunité de s’associer avec un opérateur régional ayant acquis un savoir faire. Le savoir-faire de l’un et les capacités financières de l’autre ont permis un mariage de raison. C'est certainement grâce à ce fait majeur que Wataniya s'est par la suite intéressé aux nouvelles licences lancées par les Etats (Maldives, Palestine, Irak..) et c'est ainsi qu'il a postulé et gagné la 3ème licence algérienne fin 2003.

Sachant que le groupe Qtel, propriétaire de Nedjma en Algérie et de 50% de Tunisiana, à la suite du rachat de l’opérateur koweïtien Wataniya Telecom , le rachat par un consortium dirigé par Qtel des parts d'Orascom Telecom Holding est- il le résultat de l'exercice du droit de préemption. ? Et y a t'il comme cela est revendiqué en Algérie un droit de préemption en faveur de l'Etat tunisien ?

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Pas vraiment. Le projet de cession de Weather Investment à Vimpelcom sans pour autant faire naitre un quelconque droit de préemption en faveur des coactionnaires d'Orascom dans Tunisiana a été l'occasion pour l'Etat tunisien d'inciter à la concertation et de conseiller les parties de trouver une sortie à bon compte pour Orascom et de permettre l'entrée de co actionnaires tunisiens (Princess holding) aux cotés de Qtel (Wataniya). L'Etat tunisien a manifesté son droit de "préférence" pour une implication plus forte de Qtel dans Tunisiana en particulier et de l'Etat qatari dans l'économie tunisienne en général. Le plus gros du travail de l'Etat tunisien a consisté à séduire en faisant gentiment pression sur l'acheteur Qtel pour aller de l'avant en lui laissant présager un avenir prometteur pour le développement de Tunisiana.
L'Etat tunisien a, afin de permettre l'émergence et l'apprentissage d'un opérateur privé tunisien, saisi l'opportunité de convaincre Qtel d'accueillir en tant qu'associé un consortium privé tunisien (Zitouna Telecom partagé à 75/25 par Princess Holding et Hamdi Meddeb). Au final Qtel possédera 75% des actions et Zitouna Telecom 25%.
Pour conforter le nouveau Tunisiana, l'Etat mettra dans la corbeille et cela fait partie de son rôle pour accélérer le développement des TIC, l'attribution dès 2011 de la licence 4G afin d'élargir le fonds de commerce à l'internet très haut débit et l'internet mobile. L'Etat Tunisien après avoir longuement retardé l'entrée en bourse de Tunisiana à la bourse de Tunis donnera son feu vert fin 2011 pour 10 à 15% du capital.

Si l’on comprend bien l’Etat tunisien a privilégié la négociation pour assurer une participation tunisienne dans le capital via un groupe privé.

Il s'agit là comme vous le disiez d'une opération rondement menée où tous les acteurs trouvent leurs intérêts, (le vendeur, les acheteurs, l’Etat qui ne débourse rien, la bourse de Tunis) sans oublier l'entreprise Tunisiana qui n'est pas orpheline d'un opérateur technique de rang international et qui devient plus que jamais un véritable patrimoine économique pour l’Etat tunisien. Je suis en outre convaincu, comme cela a été pour Orascom en Egypte aux cotés de France Telecom et Wataniya au Koweit, Zitouna Telecom deviendra un opérateur mobile qui volera seul de ses propres ailes. Cette association es une phase d'apprentissage en vue d'acquérir un savoir faire.

Y a t-il autre chose à ajouter sur le dossier Orascom en Algérie cette fois- ci et qui n'a pas été déjà dit dans les différents articles attachés à ce sujet?

Il en est différemment dans le dossier Djezzy. au delà des observations que nous avons déjà évoquées dans de précédents articles et débat d’idées, si in fine l'Etat rachète les actions d’Orascom Telecom Holding, l'entreprise Djezzy se retrouvera sans actionnaire technique ayant un savoir faire à même d’assurer son exploitation avec efficience. Pour être plus explicite, Tunisiana avait deux actionnaires techniques OTH et Qtel, le départ de d'OTH n'affaiblit pas l'exploitation et la continuité managérial, technologique etc sera assurée par Qtel. Dans Djezzy, le savoir faire est détenu seul par OTH, son départ fragiliserait à tous point de vue l'entreprise. Ne pas perdre de vue ce qui semble n’être qu’un détail.

Source : VIVA L'ALGERIE au 30/11/2010

LE PATRON DE QTEL L’A DÉCLARÉ AVANT-HIER À « EL MASRI EL YAOUM » : « LE RACHAT DE TUNISIANA « POURRAIT CONTRIBUER À RÉGLER « L’AFFAIRE » DE DJEZZY »


Le groupe Qtel a finalisé toutes les procédures avec Orascom Télécom Holding (OTH) relatives à l’achat de l’opérateur tunisien de téléphonie mobile, Tunisiana, et cela après la rencontre, avant-hier au Caire, entre Naguib Sawiris, patron d’OTH et Abdellah Ibn Mohamed, Pdg de Qtel.

Ce dernier a affirmé au quotidien égyptien El Masri El Yaoum, que « certaines conditions ont rendu nécessaires l’achat par Qtel des parts d’OTH dans Tunisiana et ce, malgré le fait que notre partenariat avec Orascom Tunisie datant de 4 ans a réalisé de bons résultats sur le marché tunisien », ajoutant au passage que sa rencontre avec le premier responsable d’OTH au Caire avait pour but de « finaliser l’accord entre les deux sociétés mais aussi et surtout discuter sur des points précis quant au transfert de propriété des actions dquant au transfert de propriété des actions d’OTH dans Tunisiana ».

M. Ibn Mohamed a ajouté que Qtel prospecte le marché de l’Afrique du Nord à la recherche d’opportunités d’investissement dans la région, ce qui le fera dire : « Une entreprise qui n’est pas présente sur le marché égyptien ne peut pas être cataloguée comme une grande entreprise. Si des opportunités d’investissement se précisent en Egypte, nous (Qtel) seront les premiers à les saisir d’autant que nous aspirons à faire parti des 20 premières entreprises de téléphonie mobile au monde en 2020 ».Analysant le marché égyptien, le patron de Qtel s’inscrit en porte- faux des déclarations des experts et autres analystes qui considèrent le marché égyptien de la téléphonie mobile comme « un marché saturé ne pouvant attirer d’autres investisseurs dans le secteur de la téléphonie mobile ».

Il souligne, en effet, que « le poids de la population égyptienne place l’Egypte en tête des marchés émergents dans le futur ».

Abordant la présence de son groupe- à travers WTA- Nedjma (Watanya Télécom Algérie) sur le marché algérien, « Cheikh » Ibn Mohamed a qualifié la concurrence entre Djezzy et Nedjma de « saine » tout en ajoutant que Qtel « n’a rien à voir avec les problèmes dont fait face Djezzy avec le gouvernement algérien ». Par ailleurs, il a émit le vœu que le « différent » entre les deux parties soit définitivement réglé dans l’intérêt des deux parties.

Toujours selon le Pdg de Qtel « la loi algérienne ne permet pas à Qtel d’acheter les parts d’Orascom d’OTA », ajoutant que le rachat de Tunisiana par son groupe « pourrait contribuer à régler « l’affaire » de Djezzy ».

M. Ibn Mohamed reconnaît, par ailleurs, avoir abordé, avec Naguib Sawiris, les problèmes de Djezzy en Algérie, « si nous pouvons aider à régler ce problème, nous n’hésiterons pas ! », a-t-il souligné.

Prochaine couverture de la bande frontalière de la wilaya de Tébessa


La bande frontalière de la wilaya de Tébessa (320 km) sera “prochainement” couverte sur toute sa longueur par le réseau de téléphonie mobile (GSM), a-t-on appris hier de la direction de la poste et des technologies de l’information et de la communication.

Une équipe technique d’Algérie Télécom de Annaba s’est récemment rendue sur les lieux où elle a retenu cinq sites devant abriter les pylônes BTS (Base Transceiver Station) près des localités de Aïn Zerga, Oum Ali, Lemridj et M’zara, a précisé cette source, soulignant que cette opération est “la première du genre sur cette bande frontalière couverte jusqu’ici par des opérateurs étrangers de téléphonie mobile”. S’agissant de la téléphonie fixe, le secteur gère à l’heure actuelle, à travers les 28 communes de la wilaya, 35 365 lignes, en plus de 5 821 lignes WLL (téléphone sans fil) servant à couvrir les zones rurales éloignées.

lundi 29 novembre 2010

IL A ÉTÉ REMARQUÉ PAR LES SERVICES SECRETS ISRAÉLIENS À LA FAVEUR DU MATCH ALGÉRIE - EGYPTE : Comment le Mossad a «recruté» un hacker algérien


Actuellement en cours et menée par les services de sécurité algériens, une enquête révèle le «recrutement» d'un hacker algérien de Maghnia par le Mossad, les services secrets israéliens, apprenons-nous de source sûre.

Tout a commencé au cours des éliminatoires de la Coupe du monde de football 2010 et la «crise» qui a éclaté entre l'Algérie et l'Egypte, explique cette source. Des hackers algériens et égyptiens attaquaient des sites internet des deux pays.

C'est ainsi qu'un jeune hacker algérien de Maghnia, qui a attaqué des sites internet égyptiens, attira l'attention du Mossad. Pour les services secrets algériens, il s'agissait de contacter ce génie algérien de l'informatique. Ce dernier a démontré son «génie»,

non seulement en piratant des sites internet égyptiens, mais aussi ceux de grandes sociétés françaises et belges, poursuit cette source. Le hacker algérien de trente ans exigea de ces sociétés de l’argent pour épargner ces sites. Il demande 500 dollars et, parfois, 700 000 dollars à chacune de ces sociétés.

Celles qui ont accepté de payer ont vu leurs sites épargnés, les autres détruits, selon cette source. Ce qui ne faisait qu'accroître la volonté du Mossad de «recruter» ce hacker algérien. C'est ainsi que les services secrets israéliens se sont attelés à identifier l’adresse IP du micro-ordinateur utilisé par ce hacker, alors qu'il se trouvait à Maghnia. Ce qui a été fait.

Un agent du Mossad, une femme, a été chargé par les services secrets israéliens d'écrire des e-mail à ce hacker. Ce qui a été suivi par un échange de courriers électroniques entre cet agent et ce hacker.

Le plan fonctionnait bien. Les services de renseignements israéliens sont passés à une autre étape. Celle de demander à ce hacker de quitter l'Algérie. Un rendez-vous a été fixé par cet agent du Mossad au hacker algérien, à Djerba, en Tunisie, un lieu de pèlerinage des juifs. Une fois sur place, cet Algérien a été pris en charge dans un hôtel, pendant un mois ou un mois et demi, ajoute cette source.

Il a été, après cela, transporté en Belgique, et, selon les dernières informations en possession des enquêteurs des services de sécurité algériens en charge de cette affaire, ce hacker algérien se trouve actuellement à Boston, aux Etats-Unis d'Amérique.

Source : Quotidien Le Temps d'Algérie au 29/11/2010

Et la PKI ?


L’Autorité de régulation de la poste et des télécommunications ne parvient toujours pas à relancer un avis d’appel d’offres pour la mise en œuvre de la certification électronique (PKI) en Algérie.

Rappelons que le premier avis d’appel d’offres avait été annulé pour des raisons qui restent, aujourd’hui encore, inexpliquées. Les retards dans le lancement de la PKI ont des répercussions directes sur le développement du commerce électronique en Algérie.

samedi 27 novembre 2010

Alors que le gouvernement multiplie les maladresses dans le dossier Djezzy : QTel cédera 15% de Tunisiana à un groupe local


QTel cédera 15% de Tunisiana à un groupe local et introduira l’opérateur en Bourse.

En matière de gestion des investissements étrangers, la Tunisie continue de donner des leçons de pragmatisme à l’Algérie. Alors que le gouvernement algérien multiplie depuis plus d’un an les errements dans le dossier Djezzy, en Tunisie le dossier Tunisiana, ex-filiale locale d’Orascom Telecom, a été géré avec une efficacité totale. Princesse Holding, un groupe local, fera son entrée dans le capital de QTel dans les prochaines semaines.

Selon nos informations, Qatar Telecom (QTel), nouveau propriétaire de Tunisiana après le rachat des 50% qui étaient détenus par Orascom Telecom, va céder 15% à Princesse Holding, son partenaire tunisien dans l’opération. La holding tunisienne déboursera 600 millions de dinars tunisiens, soit 415 millions de dollars, pour cette participation.

Autre décision : QTel introduira Tunisiana en Bourse avant la fin de l’année 2012. Une introduction qui permettra aux actionnaires tunisiens de profiter des résultats financiers futurs du premier opérateur privé de téléphonie mobile du pays. Toute l’opération a été pilotée à distance par l’Etat tunisien. Dans une discrétion qui tranche avec l’agitation des autorités algériennes dans le dossier Djezzy.

vendredi 26 novembre 2010

Liste de référence Ericsson 3G


La technologie WCDMA (UMTS) est maintenant bien établi sur le marché mobile mondial. Ericsson dispose de 168 références sur un total de 337 accords (50%), (août 2009).

La technologie HSPA a une forte dynamique en ce moment. Selon GSA, Septembre 2010, les réseaux HSPA ont été déployées dans 156 pays, répartis sur tous les continents. Ericsson a fourni 160 des 365 réseaux HSPA lancé (44%). De ce nombre, 86 réseaux HSPA Evolution également déployer (21Mpbs ou plus) dont Ericsson a fourni 52 réseaux (60%). (Septembre 2010).

Ericsson est mis sous tension 271 réseaux EDGE commerciaux à travers le monde, (décembre 2009). La technologie EDGE - Enhanced Data for GSM Evolution Tarifs - est complémentaire de HSPA / LTE dans la prestation de services haut débit mobiles. EDGE est devenu une évolution naturelle des réseaux GSM / GPRS et la majorité des réseaux WCDMA(UMTS)-HSPA combiner avec EDGE pour la continuité du service et la meilleure expérience utilisateur. Selon GSA, là où 487 opérateurs dans 190 pays offrant des services GSM / EDGE, selon février 2010.

Voir des exemples de clients et des pays fournis par WCDMA (UMTS) / HSPA de solutions de réseau ci-dessous:

Opérateur (pays)Système (s) sélectionné
3 ItaliaHSPA (uplink)
- enhancement
3 ScandinaviaWCDMA/HSPA
- enhancement
- upgrade
- upgrade HSPA
3 Scandinavia (Denmark)HSPA
Amena (Spain)WCDMA
AT&T (USA)WCDMA
Ålands Mobiltelefon AB (Finland)WCDMA
Ålands Mobiltelefon AB(Finland)WCDMA
Batelco(Bahrain)
- upgradeHSPA
Bhutan Telecom (Kingdom of Bhutan)WCDMA/HSPA
Bite Group (Lithuania and Latvia)WCDMA
- enhancementHSDPA
Bouygues Telecom (France)WCDMA/HSPA
Brasil Telecom (Brazil)WCDMA/HSPA
BSNL (India)WCDMA
Cellcom (Israel)WCDMA/HSPA
Cingular Wireless (USA)
- expansion
WCDMA/HSPA
Claro (Brazil)WCDMA/HSPA
Connex (Romania)WCDMA
COSMOTE(Greece)WCDMA
CTM (Macau)
Dialog Telekom (Sri Lanka)WCDMA/HSPA
DNA (Finland)WCDMA/HSPA
DST BurneiWCDMA/HSPA
Elisa (Finland)WCDMA/HSPA
- upgrade
eMobile (Japan)WCDMA/HSPA
EMT (Estonia)WCDMA
- enhancementHSDPA
Entel PCS (Chile)WCDMA/HSPA
- expansion WCDMA/HSPA
- upgrade HSPA Evolution
Etisalat Misr (Egypt)WCDMA/HSPA
E-Plus (Germany)WCDMA
- expansion and enhancement
Far EasTone/Yuan-Ze (Taiwan)WCDMA/HSPA
- enhancement and expansion
- expansion
Finnet (Finland)WCDMA/HSPA
General Dynamics (USA)WCDMA
H3G (Italy)WCDMA
Hi3G (Denmark)WCDMA
Hi3G (Sweden)WCDMA
Hutchison Telecoms (Australia)WCDMA
Indosat (Indonesia)
- expansion
Indosat (Indonesia)WCDMA/HSPA
KPN & Telfort (Netherlands)WCDMA/HSPA
KPN Mobile (Netherlands)WCDMA
KPN Orange (Belgium)WCDMA
Libertel-Vodafone (Netherlands)WCDMA
Maxis(Malaysia)WCDMA/HSPA
- expansionWCDMA/HSPA
Meteor (Irland)WCDMA/HSPA
MiTV (Malaysia) WCDMA/HSPA
MobilCom (Germany)WCDMA
Mobilkom austria (Austria)WCDMA
- expansionWCDMA
- enhancementWCDMA/HSPA
- enhancement (uplink)
- additional expansion
Mobitel (Slovenia)WCDMA
Mobily (Saudi Arabia)HSPA
Movistar (Uruguay)WCDMA/HSPA
MTN (South Africa)WCDMA/HSPA
NTS (Indonesia)WCDMA
NTT DoCoMo (Japan)WCDMA
O2 (Ireland)WCDMA/HSPA
ONE (Austria)WCDMA
- expansion and upgradeWCDMA/HSPA
Optimus (Portugal)WCDMA/HSPA
- enhancement
Orange(France)WCDMA
P&T Luxembourg (Luxembourg)WCDMA/HSPA
Pannon (Hungary)WCDMA/HSPA
- expansion
Partner (Israel)WCDMA/HSPA
Pelephone (Israel)WCDMA/HSPA
Personal (Argentina)3G/HSPA
- expansionWCDMA/HSPA
Personal (Paraguay)WCDMA/HSPA
PTC (Poland)WCDMA
Polkomtel (Poland)WCDMA
Quam (Germany)WCDMA
Rogers Communications (Canada)WCDMA/HSPA
Rogers Wireless (Canada)WCDMA
Saudi Telecom (STC) (Saudia Arabia)HSPA
Síminn (Iceland)WCDMA/HSPA
- expansion
SingTel (Singapore)WCDMA/HSPA
- enhancement and upgrade
SmarTone-Vodafone (Hong Kong)WCDMA/HSPA
- enhancement
- expansion and enhancement
Softbank Mobile (Japan)WCDMA
- expansion and upgrade
Sonera (Finland)WCDMA
Sunrise (Switzerland)WCDMA/HSPA
- expansion
Suomen 2G (Finland)WCDMA
Svenska UMTS Nät AB (Sweden)WCDMA
- expansion (Sweden)WCDMA
- enhancement HSPA
Swisscom (Switzerland)WCDMA
- enhancementWCDMA/HSPA
T-Mobile (Netherland)WCDMA
T-Mobile (USA)WCDMA
T-Mobile MacedoniaWCDMA/HSPA
TDC Mobil (Denmark)WCDMA
- extensionWCDMA
Telcel MexicoHSPA
Tele2/Tango(Liechenstein)WCDMA
Tele2/Tango(Luxembourg)WCDMA
Telecom Italia Mobile (TIM) (Italy)WCDMA
Telkomsel (Indonesia)WCDMA/HSPA
Telefónica Móviles(Spain)WCDMA
Telemig Celular (Brazil)WCDMA/HSPA
TeleSystems OJSV (MTS) (Russia) WCDMA/HSPA
Telia Sonera (Denmark)WCDMA
Telstra (Australia)WCDMA/HSPA
- expansionWCDMA/HSPA
- upgrade HSPA Evolution
TIM (Brazil)WCDMA/HSPA
TMN (Portugal)WCDMA/HSPA
T-mobile Hungary (Hungary)WCDMA
T-mobile Slovensko (Slovakia)WCDMA
U.S Navy MUOS program (USA)WCDMA
VIBO Telecom (Taiwan)WCDMA
VimpelCom (Russia)WCDMA/HSPA
Vinaphone (Vietnam) WCDMA/HSPA
Vodafone (Czech Republic)WCDMA
Vodafone(Greece)WCDMA
Vodafone (UK)WCDMA
- enhancementHSPA
Vodafone (Germany)WCDMA/HSPA
Vodafone (Spain)WCDMA/HSPA
Vodafone Portugal (Portugal)WCDMA/HSPA
Wind (Italy)WCDMA
Xfera (Spain)WCDMA
- expansion
XL (Indonesia)HSPA

Source : Ericsson